2019年1月24日，集團(tuán)副總經(jīng)理鄭邦輝帶領(lǐng)集團(tuán)工程管理部、集團(tuán)各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)地考察了合肥市包河建設(shè)發(fā)展投資有限公司在建項(xiàng)目民康葛大店花園三期工程、川海花園，現(xiàn)場聽取項(xiàng)目基本情況及項(xiàng)目建設(shè)情況，并與包河建發(fā)工程管理人員開展項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流。

    交流會上，聽取了包河建發(fā)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)管理、資金支付等方面的先進(jìn)管理模式與管理理念。雙方就項(xiàng)目管理進(jìn)行了深度溝通交流，針對項(xiàng)目管理過程中的諸多現(xiàn)實(shí)問題互相交換了意見。

    鄭邦輝強(qiáng)調(diào)集團(tuán)項(xiàng)目管理人員要“多走、多看、多想”，設(shè)計(jì)階段要優(yōu)化設(shè)計(jì)成果，招標(biāo)階段要選擇利于項(xiàng)目管控的發(fā)包模式，建設(shè)階段要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)對項(xiàng)目成果把關(guān)，建設(shè)集團(tuán)精品工程。