2017年12月2日的上午，集團(tuán)房地產(chǎn)及公益性項目小組召開首次項目工程推進(jìn)會，小組下轄所有在建項目的項目成員、總包單位、施工單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計單位全部參加推進(jìn)會。

（圖為：房地產(chǎn)及公益性項目首次推進(jìn)會）

在推進(jìn)會上，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組的分管工程的副組長對所有項目的當(dāng)月度工程要求、工程進(jìn)展以及存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)解決，旨在全力又好又快地推進(jìn)各在建項目。這是地產(chǎn)及公益性項目小組繼“周報月結(jié)”之后，提出的又一新舉措。

自集團(tuán)下發(fā)《合肥濱湖投資控股集團(tuán)有限公司項目負(fù)責(zé)制實施細(xì)則》，推向項目負(fù)責(zé)制以來，集團(tuán)房地產(chǎn)及公益性項目小組全力落實集團(tuán)各項要求，積極探索工作新模式，全面加快項目進(jìn)展。

（圖為：貢街項目的現(xiàn)場施工圖）

為推動項目快速推進(jìn)，房地產(chǎn)及公益性項目領(lǐng)導(dǎo)小組明確規(guī)定：在領(lǐng)導(dǎo)小組的全面統(tǒng)籌下，充分發(fā)揮副組長的作用，按照工程調(diào)度、前期推進(jìn)、營銷策劃等專業(yè)分工，明確規(guī)定了副組長的工作職能和分工，由副組長在各自職責(zé)范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)度各項目相關(guān)工作。

（圖為：陽光里項目現(xiàn)場施工圖）

目前，集團(tuán)房地產(chǎn)及公益性項目小組有貢街、大強路睦鄰中心、陽光里、龍川里等4個在建項目。為推動項目快速推進(jìn)，房地產(chǎn)及公益性項目領(lǐng)導(dǎo)小組要求：對照整體的施工計劃，按照月度組織各在建項目的項目成員、總包單位、施工單位、監(jiān)理公司、跟蹤審計單位召開項目調(diào)度會，對所有項目進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各在建項目能夠按照計劃節(jié)點又好又快地迅速推進(jìn)。

（圖為：大強路施工圖）     （圖為：龍川里現(xiàn)場圖）