為努力提高公司人才梯隊實力，確保公司可持續(xù)發(fā)展，近日，湖濱物業(yè)出臺了《人才培養(yǎng)與梯隊建設實施方案》。為此，正式拉開了人才培養(yǎng)和梯隊建設實施工作的帷幕。

為加快推進公司技能人才隊伍建設，拓寬選人、用人的模式和渠道，促進公司人才的儲備和選拔，適應社會經(jīng)濟發(fā)展需要，增加技能培訓的針對性和實效性，從而增強企業(yè)的社會競爭力，公司根據(jù)年初計劃，結合實際，出臺了《合肥湖濱物業(yè)管理有限公司人才培養(yǎng)與梯隊建設實施方案》（下稱“方案”）。該《方案》圍繞實現(xiàn)公司“十三五”規(guī)劃目標對人才的需求，提升公司在行業(yè)領域的核心競爭力，重點加強企業(yè)的人才隊伍建設。《方案》堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的原則。內(nèi)部培養(yǎng)，即：通過后備人才庫培養(yǎng)公司服務一年及以上的在職員工；外部引進，即：通過項目引才、職位引才、合作引才等多種方式，最大限度地吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。《方案》在人才培養(yǎng)目標上，堅持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進行。專業(yè)型指在工程、財務等專業(yè)領域內(nèi)掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本部門(項目)或本部門(項目)工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。

該《方案》在后備人才甄選與培養(yǎng)方面，本著堅持“公平擇優(yōu)，寧缺毋濫”的原則。建立動態(tài)遴選機制，綜合評價遴選對象。從各個方面制訂詳細量化評分標準，對后備人才進行科學、合理、系統(tǒng)的量化考核。人才培養(yǎng)采取導師制、理論培訓、輪崗培訓、繼續(xù)教育及其他方式（學術沙龍、學術論壇等形式）進行，并建立企業(yè)人才培養(yǎng)檔案，考核周期為一年。

通過該方案的實施，公司將牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，逐步確立公司人才工作的戰(zhàn)略地位，建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊。

         目前，湖濱物業(yè)公司人才培養(yǎng)和梯隊建設實施工作正在有條不紊地開展中。（文/翟愛東）