濱投集團：公車管理樹標桿
發(fā)布日期：2014-07-11 作者/編輯： 瀏覽次數(shù)：2416
中央八項規(guī)定出臺以來，包河區(qū)國有企業(yè)濱投集團在區(qū)紀委的監(jiān)督指導(dǎo)下采取有效措施，率先啟動公車改革，加強公車管理，在企業(yè)節(jié)支降耗及規(guī)范管理方面取得顯著成效。
一是實行“二統(tǒng)三定”的集中統(tǒng)一管理制度。行政人事部統(tǒng)一管理（管用油、管維修、管年檢、管維保）、統(tǒng)一派遣車輛，以及定點保險、定點加油、定點維修。每月度核定公車行駛里程、用油額度、保養(yǎng)費用支出情況，建立臺賬，明白支出細目；二是修訂公車管理制度。從領(lǐng)導(dǎo)到員工一律取消公車使用，實行以實際行使公里數(shù)為基礎(chǔ)的貨幣化補貼，并規(guī)定員工因公外出時一律自行解決交通工具，鼓勵騎自行車、乘坐公共交通工具；三是裁減公車數(shù)量。將多余公車報合肥市公共資源交易中心拍賣處置，并分流了2名車輛駕駛?cè)藛T；四是建設(shè)公共自行車智能管理系統(tǒng)。按照杭州公共自行車交通系統(tǒng)標準建設(shè)，購進20輛智能自行車輛，無償提供給員工使用，倡導(dǎo)員工綠色健康出行。
經(jīng)統(tǒng)計，2014年上半年，濱投集團車輛燃油費節(jié)省31011.07元，同比下降30.59%；車輛維修保養(yǎng)費節(jié)省20152.21元，同比下降30.51%，在企業(yè)節(jié)支降耗方面取得顯著成效，為包河區(qū)機關(guān)單位公車管理及改革樹立了標桿。
