7月23日和30日上午，濱湖集團(tuán)召開2022年中高層管理人員年中述職會議，濱湖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總會計師、總工程師，各單位負(fù)責(zé)人、中高層管理人員共計20余人參會。會議由濱湖集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李銳鋒主持。

會上，各單位中高層管理人員就年初制定的KPI考核目標(biāo)完成情況及下半年重點工作計劃進(jìn)行述職匯報，各單位負(fù)責(zé)人就公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及各自分管工作的待提升項進(jìn)行補充。濱湖集團(tuán)班子針對匯報內(nèi)容，逐一進(jìn)行提問、點評，指出各單位當(dāng)前工作中存在的問題，深度剖析了集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的改進(jìn)項、提升項、建議項。

會議全面盤點了濱湖集團(tuán)各項業(yè)務(wù)上半年的完成情況，明確部署了下半年的工作要求。濱湖集團(tuán)總經(jīng)理李銳鋒作總結(jié)講話。

李銳鋒指出，各單位中高層管理人員要對照個人分管的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分解年初制定的KPI任務(wù)目標(biāo)，剖析KPI未完成的原因，解放思想、守正創(chuàng)新，克服困難、搶抓機(jī)遇，確保實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。各單位分管負(fù)責(zé)人要堅定信心、下定決心，統(tǒng)籌好、協(xié)調(diào)好公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，謀劃好、考慮好KPI任務(wù)完成進(jìn)度，全力推動各項考核目標(biāo)落實。

李銳鋒強(qiáng)調(diào)，分管業(yè)務(wù)組成公司業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)組成集團(tuán)業(yè)務(wù)，一環(huán)扣一環(huán)，“小家”帶“大家”。各單位要緊盯年初制定的KPI考核目標(biāo)，倒排工作計劃，齊心協(xié)力、凝聚合力，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)，同時還要扎實做好黨風(fēng)廉政教育、人才梯隊搭建、信息化建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等工作。要以舍我其誰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)昂揚的拼搏斗志、攻堅克難的強(qiáng)大韌勁，切實推進(jìn)各項工作任務(wù)，確保在下半年取得新實效、新成果、新突破。