為進(jìn)一步強(qiáng)化工程專業(yè)制度學(xué)習(xí)，提高員工專業(yè)技能和工作能力，6月8日下午，包房公司邀請(qǐng)集團(tuán)成本管理部經(jīng)理操三齊、工程管理部副經(jīng)理趙曉鋒就工程管理相關(guān)制度開展了專題培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理陳剛、總經(jīng)理助理高士峰以及工程業(yè)務(wù)骨干參加了此次培訓(xùn)。

操三齊主要圍繞清單編制指引、進(jìn)度款申請(qǐng)支付、變更簽證管理以及工程結(jié)算管理等四個(gè)方面為大家進(jìn)行了工程成本業(yè)務(wù)實(shí)操講解，內(nèi)容細(xì)致全面，實(shí)用性較強(qiáng)。趙曉鋒重點(diǎn)為大家講解了集團(tuán)公司現(xiàn)行的各類工程管理制度以及考核激勵(lì)辦法，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了制度執(zhí)行剛性，也提醒大家在日常工作中一定要嚴(yán)格按章辦事。

最后，參培人員就業(yè)務(wù)領(lǐng)域中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行了咨詢交流，針對(duì)專業(yè)問題積極開展討論。

通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了工程業(yè)務(wù)人員對(duì)制度的理解和掌握，對(duì)于提高日常工作質(zhì)量也大有裨益，后期包房公司將繼續(xù)開展常態(tài)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，致力打造學(xué)習(xí)型組織。