為更好發(fā)揮黨建服務(wù)中心工作職能作用，提升公司員工工程建設(shè)管理水平，發(fā)揮工作效能，鞏固工作基礎(chǔ)。包房公司黨支部主動(dòng)作為，積極牽頭，邀請(qǐng)集團(tuán)工程管理部和成本管理部為公司員工開(kāi)展集團(tuán)工程管理系列制度專項(xiàng)培訓(xùn)，公司主管及以上人員、工程管理部、品質(zhì)管理部員工參加了此次學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)會(huì)上，分別就濱湖集團(tuán)招標(biāo)及合同管理辦法、2020年新修訂的工程變更及簽證管理辦法，工程結(jié)算管理辦法，工程管理檢查制度以及安全生產(chǎn)管理辦法幾個(gè)方面進(jìn)行了解讀。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)，讓公司員工在理解和執(zhí)行集團(tuán)的制度上有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)以后的工作有了明確的指導(dǎo)方向，為項(xiàng)目工作開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。