近年來，集團(tuán)紀(jì)委，緊盯“重點(diǎn)領(lǐng)域”和“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，牽住監(jiān)督“牛鼻子”，管好關(guān)鍵人、管住關(guān)鍵事、管到關(guān)鍵處、管在關(guān)鍵時(shí)。從而確保監(jiān)督落到實(shí)處、見到實(shí)效。

一是管好關(guān)鍵人。集團(tuán)黨委將落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入集團(tuán)以及各子（分）公司的總體工作規(guī)劃和重要議事日程,明確支部書記為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)職能部門副經(jīng)理、子公司總助以上管理崗以及工程、招商等重點(diǎn)崗位納入監(jiān)管范疇，不斷完善公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)述職述廉制度。要求始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)抓在手上、扛在肩上、落到實(shí)處，做到年初有部署、半年有督查、年終有考核。

二是管住關(guān)鍵事。針對(duì)工程建設(shè)、招商運(yùn)營(yíng)等，集團(tuán)黨委專門成立了招商運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組2個(gè)小組，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，按照民主集中制的原則，充分征求各方意見后，報(bào)集團(tuán)辦公會(huì)審議。集團(tuán)紀(jì)委全過程參與監(jiān)督。2019年，濱投集團(tuán)紀(jì)委開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，涉及濱湖集團(tuán)本部6個(gè)部門，下屬13家子公司和項(xiàng)目部，涉及崗位60余個(gè)緊密結(jié)合崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)工作實(shí)際，逐一排查存在和潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；評(píng)估廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，評(píng)估高中低不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確保做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。

三是管到關(guān)鍵處。集團(tuán)紀(jì)委緊盯集團(tuán)工程招投標(biāo)、資產(chǎn)租賃銷售、街區(qū)運(yùn)營(yíng)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過完善制度和流程，加強(qiáng)過程監(jiān)管，監(jiān)督集團(tuán)決策部署的貫徹執(zhí)行。同時(shí)，結(jié)合目前集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整，對(duì)企業(yè)內(nèi)部薪酬管理、年度考核、內(nèi)部審計(jì)、資金調(diào)度等管理制度進(jìn)行修訂，并由集團(tuán)黨委會(huì)、辦公會(huì)審議通過，從制度的源頭進(jìn)行把控，推動(dòng)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。

四是管在關(guān)鍵時(shí)。抓住選人用人的關(guān)鍵時(shí)間，做好談話提醒。2019年，集團(tuán)紀(jì)委結(jié)合人事調(diào)整，進(jìn)行干部任前廉政談話等22人次，并對(duì)43名新員工進(jìn)行了集體廉政談話，告誡新員工要對(duì)紀(jì)律心存敬畏，恪守紀(jì)律紅線。抓住重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)。緊盯節(jié)假日等人情往來密集、“四風(fēng)”問題多發(fā)時(shí)點(diǎn)，通過節(jié)日作風(fēng)督查，公車封存、利用微信群發(fā)廉政提醒形象，加強(qiáng)節(jié)日違規(guī)違紀(jì)通報(bào)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)防“四風(fēng)”。