根據(jù)集團對物業(yè)公司的指示及要求，為進一步統(tǒng)一思想，明確責任，細化目標，結合公司2013年各項指標完成情況，物業(yè)公司經(jīng)過反復的研究和細化，根據(jù)集團下達的2014年度物業(yè)服務指標、經(jīng)營目標進行層層分解，擬定了各部門、項目管理處目標責任書。2014年4月12日，湖濱物業(yè)在濱湖集團會議室召開了全體管理人員動員大會及2014年度經(jīng)營管理目標責任書簽訂儀式?？偨?jīng)理沈煥明代表公司分別與各項目管理處經(jīng)理簽訂了目標責任書，并各自表達了對實現(xiàn)2014年經(jīng)營管理各項指標的信心和決心。

　　儀式上，沈總回顧了2013年度物業(yè)公司收支經(jīng)營、主要工作完成、獲得的榮譽、服務中的不足，闡述了今年面臨的困難、集團的支持和下一步的工作設想。會上強調：在新的年度里，一方面苦練內功，提升服務品質，樹立品牌形象；另一方面抓經(jīng)營，減成本，開展創(chuàng)收增加效益。要求各部門會后加強員工學習與宣傳，化壓力為動力，落實到位。重擔大家挑，人人有指標，全員都應是責任人，從工作分工到抓好落實的各個階段，實行定人、定責任、定進度，同時要求公司職能部門對責任狀的落實情況進行每月督查、考核，確保各項管理指標的全面完成。

　　責任書是一份讓物業(yè)團隊著眼于新一年、時刻保持高昂斗志的動員令，物業(yè)公司全體員工將齊心協(xié)作，用智慧和汗水交上一份滿意的答卷！