2018年濱投集團紀監(jiān)辦成立以來，以規(guī)范權力行使和預防源頭腐敗為重點，有效發(fā)揮監(jiān)察“探頭”作用，不斷加強黨風廉政建設和反腐敗工作，推動濱投集團從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展，為集團持續(xù)發(fā)展提供了有力保證。

一是強化廉政意識，落實監(jiān)督責任。集團紀委積極協(xié)助集團黨委部署和推進全面從嚴治黨工作，修訂完善集團落實黨風廉政建設“兩個責任”清單等系列制度，推動建立權責對等、責任清晰、強化擔當?shù)呢熑温鋵崣C制。同時，堅持問題導向，落實責任目標，通過召開會議、下發(fā)文件、調(diào)研督查、走訪約談、警示教育等形式，著力強化集團干部員工黨風廉政意識，全面落實監(jiān)督責任。

二是完善規(guī)章制度，防控經(jīng)營風險。集團紀委從規(guī)范權力運行，防控經(jīng)營風險入手，對集團原有的84項規(guī)章制度進行了梳理，修訂了17項，廢除了4項，新增14項，將監(jiān)督的切入點從配合相關職能部門開展業(yè)務檢查，轉(zhuǎn)變到對相關部門履行職責的監(jiān)督上來，進一步加強對管理制度落實情況的監(jiān)察，規(guī)避管理風險，把不該管的工作交還主責部門，把該管的管住、管好，以防控經(jīng)營風險，加強懲防體系構建為重點，集中精力履行好監(jiān)督職責。

三是用好“四種形態(tài)”，強化日常監(jiān)管。集團紀委堅持把紀律挺在前面，緊緊圍繞“三重一大”事項，綜合運用 “四種形態(tài)” ，緊盯“關鍵少數(shù)”，充分用好“第一種形態(tài)”通過批評教育、函詢談話、黨紀輕處分等手段，對違紀苗頭性問題及時提醒，堅持抓早抓小抓了，結合“吃喝風”、“出差打包”等專項整治活動以及區(qū)委巡察，先后紅臉談話6人，誡勉談話2人，按照集團內(nèi)部管理辦法處分6人，及時將問題解決于萌芽狀態(tài)，強化了日常監(jiān)督管理。

四是堅持 “標本兼治”，推進源頭治理。集團紀委緊盯集團工程招投標、資產(chǎn)租賃銷售、街區(qū)運營管理等關鍵領域、重點環(huán)節(jié)，通過完善制度和流程，加強過程監(jiān)管，監(jiān)督集團決策部署的貫徹執(zhí)行。同時，結合目前集團組織架構的調(diào)整，對企業(yè)內(nèi)部薪酬管理、年度考核、內(nèi)部審計、資金調(diào)度等管理制度進行修訂，并由集團黨委會、辦公會審議通過，從制度的源頭進行把控，推動規(guī)范權力運行。

五是從嚴執(zhí)紀問責，加強正風肅紀。責任追究是貫徹落實黨風廉政建設責任制的最后一道防線。集團紀委持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，堅持問題導向，進一步完善兩個責任追究的制度體系、工作程序和保障機制，建立形成責任分解、檢查監(jiān)督、倒查追究的完整鏈條，嚴肅查處頂風違紀行為，持續(xù)推進作風轉(zhuǎn)變。