城投公司召開(kāi)加強(qiáng)工程管理會(huì)議
發(fā)布日期：2011-04-13 作者/編輯： 瀏覽次數(shù)：3596
為貫徹和落實(shí)黃董事長(zhǎng)在4月8日集團(tuán)公司月度計(jì)劃會(huì)上有關(guān)代建項(xiàng)目工程管理的指示精神，城投公司于4月9日召開(kāi)了加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目管理工作的會(huì)議，對(duì)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)、竣工日期及存在的問(wèn)題進(jìn)行了逐一梳理并明確了具體的處理辦法。公司領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門經(jīng)理和全體工程技術(shù)人員參加會(huì)議。
各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和存在問(wèn)題的匯報(bào)后，公司總經(jīng)理王超對(duì)各項(xiàng)目存在問(wèn)題拿出具體處理方案并就加強(qiáng)工程管理提出了具體要求：一、所有工程技術(shù)人員對(duì)工程建設(shè)要有高度的責(zé)任感，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按照竣工日期進(jìn)行計(jì)劃倒排，工程進(jìn)度按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間只能提前，不能推遲。二、進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，公司將加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的巡查檢查力度；三、要加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理洪明利用休息時(shí)間也參加了會(huì)議，為城投公司的工程建設(shè)工作出謀劃策、排憂解難。洪總對(duì)各項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收不及時(shí)等問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)與市相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)解決。最后，洪總對(duì)工程建設(shè)工作提出以下幾點(diǎn)要求：一、工程上遇到不能解決的問(wèn)題與困難，一定要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，避免延誤工期；二、要搶抓時(shí)間，確保在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)完成任務(wù)；三、調(diào)動(dòng)施工單位和監(jiān)理單位的工作積極性；四、在搶抓工期的同時(shí)確保工程質(zhì)量；五、注意安全施工、文明施工；六、根據(jù)精細(xì)化管理的要求，將精細(xì)化管理落實(shí)到工程管理中。 
