濱投集團(tuán)探索招投標(biāo)新模式
發(fā)布日期：2011-09-22 作者/編輯： 瀏覽次數(shù)：5446
2011年以來，濱投集團(tuán)不斷探索內(nèi)部招標(biāo)模式，規(guī)范招投標(biāo)新模式，有效遏制了招標(biāo)中的惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)招投標(biāo)的流程、方式也更加完善，公開、公正、透明的原則得到了有效體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從去年開始至今的30多個(gè)集團(tuán)內(nèi)部招投標(biāo)中，沒有接到任何一個(gè)投訴?！傲阃对V的情形，在以往我們根本不敢想。”合肥濱投集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人介紹說。
巨大的回報(bào)讓公司領(lǐng)導(dǎo)嘗到了甜頭，而這一切則是從規(guī)范招標(biāo)機(jī)制開始的。據(jù)了解，濱投集團(tuán)目前主要實(shí)行兩種招標(biāo)方式，一種是廉租房項(xiàng)目以及50萬元以上的工程必須送市招投標(biāo)中心統(tǒng)一進(jìn)行招投標(biāo)；50萬元以下以及市招標(biāo)中心不愿受理的項(xiàng)目，則由集團(tuán)嚴(yán)格按照市招投標(biāo)程序進(jìn)行公開招投標(biāo)。今年以來，集團(tuán)完善了招投標(biāo)的機(jī)制，招投標(biāo)前期的報(bào)名審核工作從工程管理部剝離出來，交由行政人事部專人負(fù)責(zé)，工程管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的草擬、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、技術(shù)答疑等后期工作。每次招標(biāo)前，公司都會(huì)將相關(guān)信息在新安晚報(bào)、合肥晚報(bào)等省市媒體上提前預(yù)公布出來，然后將具體招標(biāo)公告在包河區(qū)政府門戶網(wǎng)站以及集團(tuán)門戶網(wǎng)站上公示，擴(kuò)大了知曉面和信息的公開透明。
具體操作上，集團(tuán)則從各子公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理部、人事行政部等部門中抽調(diào)人員組成評(píng)標(biāo)小組，公司紀(jì)委書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)人員組成監(jiān)督小組，同時(shí)從區(qū)審計(jì)部門、采購中心聘請(qǐng)相關(guān)人員組成專家組，三方“會(huì)審”各司其責(zé)，互相監(jiān)督，確保招標(biāo)的更加公開、公正、透明。由集團(tuán)組織招標(biāo)的項(xiàng)目，投標(biāo)單位報(bào)名低于三家的，按照市相關(guān)規(guī)定一律不準(zhǔn)開標(biāo)，開標(biāo)后將中標(biāo)結(jié)果在包河網(wǎng)上公示，接受社會(huì)的監(jiān)督和咨詢。
成立詢價(jià)采購小組則是濱投集團(tuán)探索招投標(biāo)工作的一個(gè)創(chuàng)新。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓濱投人認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)創(chuàng)新的重要性，在借鑒萬科、恒大、萬達(dá)等國內(nèi)知名房地產(chǎn)開發(fā)商成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司成立采購詢價(jià)小組，由紀(jì)委牽頭，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、工程管理部、成本部等部門相關(guān)人員參加，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目工程主材的詢價(jià)采購工作。小組直接與供貨廠家對(duì)接，省去中間經(jīng)銷商、總包單位的利潤(rùn)空間，對(duì)于同一產(chǎn)品詢價(jià)多家廠商后，將接近成本的價(jià)格及采購方案最終交由集團(tuán)辦公會(huì)議集體研究決定。
采購小組的一位成員介紹，本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)，提高工程質(zhì)量的原則。項(xiàng)目大宗主材采取甲供或甲控方式即由濱投集團(tuán)直接采購提供給施工單位施工安裝的方式，不僅受到了業(yè)主的肯定，而且大大降低了成本?！霸跁汩T第二期入戶門采購”中，公司采購詢價(jià)小組，直接到國內(nèi)防盜門、防火門各大知名品牌安徽總代理進(jìn)行實(shí)地考察，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)讓符合要求的廠家報(bào)價(jià)“PK”，通過集體研究、確定相關(guān)產(chǎn)品后，集團(tuán)將樣品“封樣”，供應(yīng)商則按照樣品進(jìn)行供貨，僅這一項(xiàng)就為公司節(jié)約70多萬元，且絕對(duì)保證了質(zhì)量，客戶滿意度得到很大提升，大大增加了業(yè)主對(duì)國企品牌的信賴。
有了第一次成功的嘗試，濱投人增加了創(chuàng)新的自信。在公司投資的水麗坊廣場(chǎng)綠化項(xiàng)目、水麗坊會(huì)所外立面大理石采購上濱投集團(tuán)都采取了甲供或甲控的方式。據(jù)了解，已節(jié)約成本近百萬元。
集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，接下來，公司將不斷完善內(nèi)部招標(biāo)的方式方法，借鑒各種成功經(jīng)驗(yàn)，最終探索出一條有濱投特色的招標(biāo)模式，即以市招投標(biāo)中心公開招標(biāo)為主，市招投標(biāo)中心委托集團(tuán)自主招標(biāo)為輔與采購小組詢價(jià)采購相結(jié)合的市場(chǎng)化招投標(biāo)模式。
