5月20日上午，濱湖集團(tuán)制度培訓(xùn)會(huì)在集團(tuán)十樓大會(huì)議室內(nèi)召開(kāi)，集團(tuán)各部門正副職、子（分）公司總助及以上領(lǐng)導(dǎo)參加了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)中，集團(tuán)工程管理部經(jīng)理，培訓(xùn)講師吳玉娟，就集團(tuán)工程管理、簽證審核等工程重要相關(guān)信息進(jìn)行解讀，結(jié)合實(shí)際工作中產(chǎn)生的新近案例做各種“工程小貼士”，從項(xiàng)目前期招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收審核，為各位集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人排憂解難。

資金管理部的喬啟勝經(jīng)理則重點(diǎn)講解了《集團(tuán)資金管理辦法》和《集團(tuán)投融資管理辦法》兩項(xiàng)制度，結(jié)合實(shí)際工作中的實(shí)務(wù)操作，明確了相關(guān)管理制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)何注意事項(xiàng)，力求大家掌握制度精髓，理解制度訂立的初衷，便于今后工作的開(kāi)展。

隨后，行政人事部丁靜經(jīng)理又從集團(tuán)員工的考勤管理與薪酬福利兩大領(lǐng)域進(jìn)行解讀，讓各位集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)深入了解人事方面的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，為日后的員工培訓(xùn)以及近期的新員工入職做好鋪墊。

最后，行政人事部謝小偉經(jīng)理就集團(tuán)績(jī)效考核一整套管理機(jī)制做深入剖析，總結(jié)了集團(tuán)本年度績(jī)效管理考核辦法的同時(shí)，詳細(xì)生動(dòng)的為參加培訓(xùn)的各位同事梳理了本年度集團(tuán)績(jī)效考核的創(chuàng)新之處與各大誤區(qū)，對(duì)推動(dòng)公司績(jī)效考核制度管理的進(jìn)一步完善大有裨益。

據(jù)悉，本次濱湖集團(tuán)制度培訓(xùn)以“學(xué)新用新，鼓足干勁”為主題，積極響應(yīng)集團(tuán)學(xué)習(xí)月活動(dòng)號(hào)召，系集團(tuán)第一屆“學(xué)習(xí)強(qiáng)企 實(shí)干興業(yè)”學(xué)習(xí)月活動(dòng)的重要組成部分。以制度為骨，學(xué)習(xí)培訓(xùn)為血肉，創(chuàng)新奮斗為企業(yè)精神，努力塑造濱湖集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的精神風(fēng)貌，助力集團(tuán)發(fā)展更上一層樓。（圖文/齊翔）