做優(yōu)代建項目 樹好企業(yè)形象
發(fā)布日期：2012-01-29 作者/編輯： 瀏覽次數(shù)：5079
代建工程項目是濱湖集團的三大職責之一。自濱湖集團成立伊始，就承擔代建區(qū)政府工程項目建設的任務。如何做好代建工程項目，直接關系到集團的信譽，區(qū)政府的形象。為此，集團認真落實區(qū)委區(qū)政府的要求，全力做好做優(yōu)代建項目。
目前，集團代建的項目主要有廉租房項目、大建設項目、公益性項目三大塊，主要是：美丹家園和京華世家2個廉租房項目；“民康·葛大店花園”拆遷安置點、京華世家回遷房2個大建設項目；包河區(qū)“三館”、文化陵園、濱湖新區(qū)單元一社區(qū)綜合服務中心、校安工程以及區(qū)政府水池改造等5個公益性項目。
這9項代建項目總投資約10.96億元，總建筑面積約53.91萬㎡，項目多，投資大，并且涉及很多民生工程。因此，集團要求，代建工程項目建設，不僅要做優(yōu)質工程，更要創(chuàng)品牌項目，通過代建項目建設實現(xiàn)創(chuàng)集團好信譽，樹政府好形象。
就拿京華世家廉租房來講，該項目作為一項民生工程，濱湖集團給予高度重視，在規(guī)劃之初，就將京華小區(qū)內(nèi)最好的地段，拿來建設京華世家廉租房。目前，該項目一期26#達9996㎡的單體建筑，計劃2012年3月完成結構封頂，9月交付；二期24#、25#2棟建筑單體建筑面積2萬㎡，可居住400戶，目前，正在進行施工圖設計，計劃2012年12月底結構封頂。屆時，將華麗登上舞臺，迎接600余住戶的到來。
為將這些代建工程項目做好做優(yōu)，濱湖集團嚴格落實《包河區(qū)區(qū)級公益性項目建設管理暫行辦法》文件精神，并結合實際，出臺了《合肥濱湖投資控股集團有限公司監(jiān)理單位考核實施辦法》、《濱湖集團工程變更及簽證管理暫行辦法》等一系列管理措施，重點是把好前期設計、工程招標程序、資金使用、質量安全四個關口，著力將代建工程項目打造成為優(yōu)質項目。
濱湖集團在前期的項目規(guī)劃上就非常重視，從項目立項、規(guī)劃方案到施工圖設計、工程招投標、工程報監(jiān)等各項手續(xù)都嚴格按照建設程序進行申報審批，確保項目規(guī)劃的合理、科學，為做好做優(yōu)代建工程項目打下堅實的基礎。
同時，濱湖集團嚴格執(zhí)行程序規(guī)范，從程序上保證代建工程項目的質量和進度，一方面嚴格按照區(qū)委區(qū)政府的要求，認真執(zhí)行工程招標的相關規(guī)定，將各項代建工程在合肥市招投標中心進行公開招標，并嚴格審批，確保公開、公正、透明的選出信譽好、實力強的施工單位；另一方面嚴把資金使用關，從項目設計到項目實施，均嚴格規(guī)范程序，確保資金合理、科學使用。涉及到經(jīng)濟簽證和變更的，必須經(jīng)審計部門確認后方可實施。
在工程項目現(xiàn)場，實行項目責任人制度，圍繞著工程質量、安全控制的重點環(huán)節(jié)，對項目責任人、監(jiān)理公司、施工單位提出明確要求。同時，集團還組織專人定期巡查，不定期邀請相關專家對項目進行督查和指導，確保項目順利進展。
在集團2011年代建的13所學校的校安工程中，淝河路小學、葛大店小學、太湖路小學、青年路小學、新街小學（加固項目）、保興、鮑崗、東流路小學（抗震過渡房）等這8所學校是必須要在9月前交付的。工期緊，任務重，尤其是還涉及到孩子們能否按時開學的問題。對此，濱湖集團在充分征求區(qū)教體局、校方對使用功能的具體意見基礎上，嚴把前期設計、工程招標程序、資金使用、質量安全四個關口，通過倒排工期，合理、科學組織施工，實現(xiàn)了如期交付，讓孩子們在開學之初就用上了新校舍。
下一步，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，濱湖集團有決心、也有信心完成區(qū)政府交付的各項代建任務，并通過各項代建工程項目建設，打造出一支優(yōu)秀的建設隊伍，為包河區(qū)的大發(fā)展、大建設盡國企責任。
