2018年濱投集團紀監(jiān)辦成立以來，以規(guī)范權(quán)力行使和預(yù)防源頭腐敗為重點，有效發(fā)揮監(jiān)察“探頭”作用，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推動濱投集團從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展，為集團持續(xù)發(fā)展提供了有力保證。

一是強化廉政意識，落實監(jiān)督責(zé)任。集團紀委積極協(xié)助集團黨委部署和推進全面從嚴治黨工作，修訂完善集團落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”清單等系列制度，推動建立權(quán)責(zé)對等、責(zé)任清晰、強化擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任落實機制。同時，堅持問題導(dǎo)向，落實責(zé)任目標(biāo)，通過召開會議、下發(fā)文件、調(diào)研督查、走訪約談、警示教育等形式，著力強化集團干部員工黨風(fēng)廉政意識，全面落實監(jiān)督責(zé)任。

二是完善規(guī)章制度，防控經(jīng)營風(fēng)險。集團紀委從規(guī)范權(quán)力運行，防控經(jīng)營風(fēng)險入手，對集團原有的84項規(guī)章制度進行了梳理，修訂了17項，廢除了4項，新增14項，將監(jiān)督的切入點從配合相關(guān)職能部門開展業(yè)務(wù)檢查，轉(zhuǎn)變到對相關(guān)部門履行職責(zé)的監(jiān)督上來，進一步加強對管理制度落實情況的監(jiān)察，規(guī)避管理風(fēng)險，把不該管的工作交還主責(zé)部門，把該管的管住、管好，以防控經(jīng)營風(fēng)險，加強懲防體系構(gòu)建為重點，集中精力履行好監(jiān)督職責(zé)。

三是用好“四種形態(tài)”，強化日常監(jiān)管。集團紀委堅持把紀律挺在前面，緊緊圍繞“三重一大”事項，綜合運用 “四種形態(tài)” ，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，充分用好“第一種形態(tài)”通過批評教育、函詢談話、黨紀輕處分等手段，對違紀苗頭性問題及時提醒，堅持抓早抓小抓了，結(jié)合“吃喝風(fēng)”、“出差打包”等專項整治活動以及區(qū)委巡察，先后紅臉談話6人，誡勉談話2人，按照集團內(nèi)部管理辦法處分6人，及時將問題解決于萌芽狀態(tài)，強化了日常監(jiān)督管理。

四是堅持 “標(biāo)本兼治”，推進源頭治理。集團紀委緊盯集團工程招投標(biāo)、資產(chǎn)租賃銷售、街區(qū)運營管理等關(guān)鍵領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，通過完善制度和流程，加強過程監(jiān)管，監(jiān)督集團決策部署的貫徹執(zhí)行。同時，結(jié)合目前集團組織架構(gòu)的調(diào)整，對企業(yè)內(nèi)部薪酬管理、年度考核、內(nèi)部審計、資金調(diào)度等管理制度進行修訂，并由集團黨委會、辦公會審議通過，從制度的源頭進行把控，推動規(guī)范權(quán)力運行。

五是從嚴執(zhí)紀問責(zé)，加強正風(fēng)肅紀。責(zé)任追究是貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的最后一道防線。集團紀委持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，堅持問題導(dǎo)向，進一步完善兩個責(zé)任追究的制度體系、工作程序和保障機制，建立形成責(zé)任分解、檢查監(jiān)督、倒查追究的完整鏈條，嚴肅查處頂風(fēng)違紀行為，持續(xù)推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。