首先，公司副總經(jīng)理陳權(quán)宣讀了《關(guān)于表彰2018年度優(yōu)秀通訊員的決定》和《關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。其次，公司各職能部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就2018年度的工作暨2019年度的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

最后，公司總經(jīng)理沈煥明作了《2018年度工作回顧及2019年度工作思路》的工作報(bào)告，報(bào)告充分肯定了2018年所做出的努力和成績(jī)，詳細(xì)展示了2018年公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況的同時(shí)，也反思了公司存在的不足。沈煥明總經(jīng)理指出，面對(duì)2019年，公司適逢“面臨重大發(fā)展機(jī)遇期”，我們應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、改變觀念、履職盡責(zé)，努力建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，建立長(zhǎng)效的人才發(fā)展戰(zhàn)略；深挖客戶需求，突顯激勵(lì)、完善機(jī)制。沈煥明總經(jīng)理要求，站區(qū)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成品牌影響力；住宅類(lèi)項(xiàng)目應(yīng)提升服務(wù)口碑、樹(shù)立回遷房管理特色；綠化業(yè)務(wù)開(kāi)辟新增長(zhǎng)點(diǎn)；商業(yè)運(yùn)營(yíng)需多元化發(fā)展，夯實(shí)公司品牌；公司要建立“四層次”培訓(xùn)體系，完善績(jī)效考核制度，發(fā)現(xiàn)人才并培養(yǎng)人才。沈總強(qiáng)調(diào)，唯有同心合力，依靠集體智慧，創(chuàng)新謀發(fā)展，才能同心贏未來(lái)，我們切實(shí)做到員工學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)以致用，每個(gè)項(xiàng)目（部門(mén)）都要有亮點(diǎn)，每個(gè)業(yè)態(tài)都有標(biāo)桿引領(lǐng)項(xiàng)目，真正持有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能成為受人尊重的品牌企業(yè)。 （圖文/汪琳）